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第13章 荣誉之后（第2页）

这是典型的小农经济思维与现代规模化生产之间的矛盾。林家现在面临的，正是从家庭作坊向更高级形态过渡的阵痛。

林薇安静地听着，她知道这是必然要经历的一步。她不能直接提出“合作社”或“雇佣制”这些超前的概念，但她可以引导家人思考“合作”与“分工”的可能性。

她拿起桌上包茶叶用的白纸和红纸，一边摆弄，一边用孩子的方式说：“爷爷炒的茶最香，就像……就像这红纸，是核心！妈妈包的茶叶最好看，最干净，就像这白纸，是门面！爸爸认识的人多，负责卖茶，就像……就像送信的邮递员叔叔！”

她将生产过程拆解成“核心技艺（爷爷）”、“品质把控和包装（妈妈）”、“市场销售（爸爸）”几个环节，暗示每个人可以专注于自己擅长的部分。

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林国栋眼睛一亮，接过女儿的话头：“薇薇说得有道理！咱们不一定非要请人来学炒茶。可以这样，爸还是技术核心，负责最关键的火候把握。采摘、摊晾、揉捻这些前期工序，可以请信得过的人来帮忙，按咱们的标准做。芳儿你心细，就负责监督这些环节的卫生和质量。我呢，就专心跑外面，联系客户，了解需求。这不就是……初步的分工吗？”

这个思路，让爷爷和周芳的抵触情绪小了一些。不涉及最核心的炒制技艺外传，又能提高效率，似乎可行。

“那……请谁呢？”周芳提出了最现实的问题，“请外人，总是不放心。”

爷爷磕了磕烟灰，沉吟道：“真要请人，也得是知根知底的实在人。我看……你三姑家的大小子，人挺老实，手脚也麻利，就是家里地少，闲着呢。要不……叫他来试试？工钱咱们按天算，或者按采的茶青分量算？”

引入亲戚，这是中国乡村社会最常见的原始雇佣形式，基于血缘和地缘的信任。

这个提议，让家庭会议进入了更具体的讨论。请多少人？工钱怎么定？每天干多久？质量标准如何统一？一系列琐碎却至关重要的问题摆上了桌面。讨论变得热烈而具体，一家人仿佛真的开始规划一个小小的“企业”了。

就在林家初步达成“有限度扩大生产、尝试雇佣亲戚帮忙”的共识，并准备着手实施时，一个意想不到的“大客户”，悄然上门了。

这天傍晚，一辆在这个小县城里极少见的、风尘仆仆的吉普车，停在了林家院门外。车上下来两个男人，一个四十多岁，穿着灰色的确良衬衫，干部模样；另一个年轻些，像是司机或秘书。

干部模样的男人敲了敲门，客气地询问：“请问，这里是林大山同志家吗？”

林国栋闻声出来，看到对方和门口的吉普车，心里一惊，连忙迎上去：“是的是的，请问您是？”

“哦，我是地区外贸局的，姓刘。”男人微笑着递上一张名片，“我们听说你们家的茶叶品质非常独特，想过来实地看看，了解一下情况。”

地区外贸局？！

这个名头，比县里的任何部门都更具冲击力！外贸，意味着走出县城，甚至可能……走出国门？

林国栋的心跳骤然加速，连忙将两人请进屋里。爷爷、周芳也都紧张起来，不知所措。

刘科长很随和，坐下后简单说明了来意。原来，地区外贸局正在积极寻找具有地方特色的、有潜力的土特产品，尝试开拓出口渠道。他们是从县里某些渠道（很可能是那次座谈会的效应）听说了林家茶叶的名声，特意前来考察。